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为了结合年终总结（茶话会）顺利进行，会上要求各职能部门做总结报告。与领导沟通后后先对各事业部职能部门提交报告进行一次会议评审，评估报告内容的相关总结工作。因公司有三个事业部和总部公共部门，职能部门多，所以对各事业部门进行一次会议评审，总共进行了四次管理评审会议。偶作为主持人，在会议开始前对管理评审会议纪律要求作为以下说明：
流程：签到→纪律要求宣读→进入主题
1、会议要求人员必需准时参加，做好《培训/会议签到表》签到记录。
2、为了尊重他人，会议、培训期间手机需要调整为振动、静音或关机状态。
3、会议中不可随便走动、大声说话等影响课堂纪律。
4、有紧急事项需要亲自处理的，需要征求会议主持人同意后才可以离开。
在各事业部管理评审会议中，每次管理评审会议都重复说了下内容作为及时培训基本知识：
ISO9001质量管理体系概括：
标准第四-------第八章概括---------通过质量管理体系，明确管理职责，加强人员培训，对产品实现的过程进行策划、实施、控制，通过测量、分析、改进来达到顾客满意。
文件的价值：
ISO9000：2000 2.7.1
--文件形成本身并不是目的，是一项增值活动。表现文件随管理体系运作环境变化而变化，保持有效性。
---文件能沟通意图，统一行动；
---文件可把各类经验、教训沉淀成宝贵资源；
---文件可以重复性和可追溯性；
---提供客观证据，提供培训等。
…………………
中小企业推行ISO9000的现状：
领导层：
说起来重视，做起来不重视 （质量方针政策：“科学管理、质量为一、…..”）
管理层：
只当任务，未当工具 （为了体系而做体系，应付客人、认证审核、应付领导层任务...）
执行层：
要我做，而不是我要做 （形式主义.......）
............总结：通常是为了证书而进行，不是为了企业管理水平提升…所以就有“一紧 二松 三推 倒四重来”。
ISO9000标准0.1总则：采用质量管理体系应该是组织（公司）的一项战略性决策，而我们是做这个ISO9000体系的出点是为什么呢？值得在坐各位深思一下哦！
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