赣州ISO9000认证-管理评审总结

所属分类：ISO9001认证咨询
点击次数：
发布日期：2021/06/18
在线询价

详细介绍

通常很多企业在导入实施ISO9001:2008质量管理体系时，管理评审工作大部分是走过场或干脆安排人整理点资料而已；究其原因，大家都会说管理评审不好做，或者说没办法做，或者说本身ISO9001标准对这个工作的要求都是表面化的等等，其实，要让ISO9001质量管理体系标准真正落实到企业运营中，管理评审工作是重中之重，体系上层领导对体系的关注程度，从而也体现了企业对ISO9001的运行状况，本人在辅导很多企业中都有提到：不要为做管理评审工作而作“管理评审”，我们很多企业每年度都会做年终总结，并召开年终终结会议，而管理评审工作就可以提现在这个终结会议之中，以下为一朋友召开管理评审会议案例，供大家参考下。

为了保证这样的活动能传承下去，依据前期策划的目的对对本次管理评审（年终总结茶话会）成功举办得到公司领导及全体干部的肯定，保证各职能部门干部的激情和参与性，会议结束前领导临时决定对本次活动进行评价现金奖励。同时把这次活动总结写出来放在公司网站和内部报刊上。

为了保证公司相关活动得到宣传和传承，偶对这一次管理评审活动做了一下小小总结，放在公司网站和内部OA平台上，内容大致如下吧！

20XX年终总结迎春茶话会圆满结束了！ 在这里, 首先感谢公司领导对茶话会组织、策划、实施等提供资源与支持！感谢参与此次活动策划、实施、服务的同事们！同时也感谢那些因故没能参加但一样给予活动大力支持的朋友们！有您们辛勤的付出才有如此精彩纷呈的迎春茶话会。

鸣谢本次活动的总策划：L副总；策划：天飞先生；策划兼主持人：李XX先生；同时也非常感激张XX小姐、李XX小姐、贺XX先生等对本次茶话会的热忱服务。

通过本次活动，让我们对过去工作进行了年度总结与反思…为了展望20XX年新的目标与挑战，各职能部门在做报告过程中，投入了很多精力，意识到了本部门的相关问题，同时为了公司标准化、系统化的管理模式，上了一次生动的管理思想及意识培训课。较欣慰的是各职能部门经理精彩的演讲，对公司及相关部门管理提出了很多宝贵的建议及意见，让公司相关职能部门为提升管理水平找到了契机和切入点。

本次活动由各事业部等四大部门，23个职能部门举行，依据策划规定的报告评奖规定，采取民主式投票产生得奖名次部门如下：

一等奖二名（奖励1000元）：

1、行政部： 2、市场部：

二等奖四名（奖励600元）：

1、项目部： 2、加工部：

3、品质部： 4、管理部：

三等获五名（奖励500元）：

1、制作部： 2、PMC部：

3、生产部： 4、采购部：

所有参与人员准备一份精美礼品。

回首20XX年，在公司各职能部门的共同努力下，辛勤和汗水的付出取得了一定的成绩：销售业绩和规范化管理，相对20XX年有了一定幅度提升。但在成绩的背后存在着效率不高的缺陷，各职能部门终日追逐，天天忙碌，劳心劳力，却未创造出明显的业绩。在团队建设、管理方面等需要提升的空间还很多……

展望20XX年，虽然面对更高的目标和更大的挑战，但有公司zui高领导层睿智带领和管理团队的共同努力，我们依然豪情满怀，意志坚定，一定能抓住机遇，把握机遇，发扬公司核心价值观精神，为创建世界更好的制造配套厂商伟大使命的道路上一路前进！