目标管理培训课程-赣州宏儒企业管理服务有限公司

课程目的：

①解目标管理的构思，培养主动工作的意识 ②把握目标管理的本质

③掌握目标管理和数值管理的区别 ④掌握目标管理的事实方法

⑤练习指导部下进行目标管理的能力

课程内容：

目标管理的定义

目标管里的直接意思是以“目标”作为管理所属资源（人力、设备原料、技术、资金、时间等）的中心以“目标”作为行动的导向。

目标管理的作用

1、减少组织整体的及时反映能力。2、减少内部创新和改善的能力。3、知道资源分配，顺应形式，调整经营策略。

4、激发员工应有的潜力和追求更好的动力。5、创造崇高的意境，将理想逐步变成现实。

目标管理强调“凡事皆有目标”也称为“管理中的管理”

目标管理的开展步骤

1、发掘组织使命 2、形成基本经营方针 3、确立长期目标 4、确定中期整理目标5、制定层别主要管理项目

6、共同设定部门具体目标 7、全员参与自己的具体目标 8、商定目标实施的方案及设施

9、实施与进度反馈 10、基本绩效的评价与反省

目标管理的六大要素

1、为什么？ 2、目标是什么？ 3、达到了什么程度

4、怎么办？ 5、进度如何？ 6、是否很好的完成

目标管理的架构：

经营理念、层别目标、达成标准、实现手段、进度状态、达成评价

目标管理的类型

按目标的决策层分、按目标的计划时期分、按目标能否量化分、按目标针对的范围分、按目标项目的内容分

目标管理的三种标准

初级目标管理、中级目标管理、卓yue目标管理

目标制定中的常见问题及解决方法

目标管理常见的障碍：

有始无终、空头支票、悲观目标、向后看齐、一劳永逸、安排作业、年年如此、画地为牢

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