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5S/6S目视化管理咨询服务
江西5S/6S管理咨询服务
宏儒, 江西5S培训公司,专业5S培训,5S培训现场辅导,5S培训案例教学
一、优势概述:
实施5S对企业有什么收益?
作为精益生产体系中生产现场的有力管理工具,5S被各种不同规模和性质的企业广泛引进。5S的直观收益是让企业生产现场整齐,干净。事实上5S的作用远不如此,它不仅能够提升生产现场的形象,更为重要的是能够提升生产效率,甚至提升和延长生产要素的使用周期,从而降低成本。概括而言,5S对企业的利益,表现在以下7个方面:
·创造一个优美和谐的工作场所
·给客户一个可以信赖的理由
·提高产品品质,缩短交货周期,降低生产成本
·推进生产的标准化
·建立起良好的品质管理系统
·提高工作场所的安全性
·提高员工士气,建立持续改善的企业文化
gao级i5S与JIT生产模式结合,可以更深入的改善产品、降低成本,缩短交货周期。
6S:根据企业要求我们还将帮助企业实施安全(Safety:第6个S)管理。
安全管理核心:
·通过现场整理整顿,消除yi级现场安全隐患
·通过现场作业5S实施,消除er级现场安全隐患
·通过现场审核法,消除或减少现场危险源,实现安全管理
二、5S/6S简介:为什么5S/6S可以让企业如此收益?
中文 | 日语的罗马拼音 | 定义 | 目的 |
整理 | SEIRI | 清理物品,明确判断要与不要,不要坚决丢弃 | 作业现场没有放置任何妨碍工作或者有碍观瞻的物品 |
整顿 | SEITON | 将整理好的物品明确规划、定位并加以标识 | 可以快速、正确安全地取得所需要的物品 |
清扫 | SEISO | 经常清洁打扫每一个角落,保持干净明亮的环境 | 工作场所及设备没有垃圾、污秽及尘垢 |
清洁 | SEIKETSU | 维持以上3S工作,使其规范化,标准化 | 拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境 |
素养 | SHITSUKE | 自觉遵守纪律和规则 | 养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯 |
安全 | SAFETY | 发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施 | 在生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来及安全又舒适的工作环境。 |
5S/6S推进三个阶段:
三、适用对象:什么样的企业较合适5S?
答案是:所有的企业,不论性质、行业、规模。世界各地的生产管理及其它研究机构未发现有任何企业不适合采用5S。不论是高科技的生物制药和PC,还是传统的机械和纺织,亦或是食品或者化妆品,5S都能为这些企业贡献良多。不管企业的现状是“运行良好”,还是“问题缠身”,5S都会对企业的发展有所助益。
从过去5年中宏儒咨询协助实施5S项目的客户状况来看,也验证了以上观点:
如果您面临以下问题,不管您的企业的规模、行业、性质,从技术上来说,简单易行的5S会让你的获益更为直观:
·现场物品杂乱无章
·区域没有合理规划
·违反操作流程现象多
·设备故障率高
·员工质量意识差
·产品质量不稳定
·员工缺乏凝聚力
四、5S实施:企业在实施5S的过程中通常会遇到什么问题?
5S易于实施,难以坚持。若要真正达到5S理想的目标“素养”、更非易事。根据宏儒咨询对500位客户的调研中发现,企业较频繁遇到的8个问题,如下:
·无法将5S融入日常工作
·设立5S活动的评价标准体系
·解决5S和日常生产可能存在的冲突
·有效的持续推进技巧和方法
·建立一套有效的激励机制
·员工真正的认可度和参与度
·5S效果不断反复,不稳定
·成为企业文化的一部分,自然延续
五、5S咨询:宏儒咨询能为您做什么?
不管您正计划推行5S,还是自己已经推行了一段时间遇到了困难,都可以请求专业咨询公司的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的“进入正确的轨道”而缩短自行摸索的时间,尽管要付出一定的投资,但收益与投入相比还是十分可观的。具体来讲,咨询公司可以为企业提供以下服务:
1、评估您的现状,协助您拟定正确的实施和推广策略。
2、协助您完善和规范推行和推广的各种规章制度。
3、协助您建立和规范各种标准化文件。
4、协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题。
5、协助解决推行中的其它问题。
宏儒咨询在5S推行和培训方面有相当丰富的经验,并且拥有自己成熟的5S推广、问题解决、以及保持5S成果的系统流程和工作方法。我们和客户的追求高度一致:员工自主自愿地保持和实施5S的成果,注重客户员工的观念改变、创意和热情。
我们会做一下工作以确保服务质量:
·现场数据收集
·5S现状分析
·确定项目目标
·组建5S推行团队
·有针对性地培训
·5S现场实施辅导
·培训客户内部的讲师
·提供成果保持建议
我们根据客户所在的行业特点精心设计项目整体实施方案,分析它们的生产流程和产出,评估企业的商业运营及管理状况,总而言之,我们提供量身定制的服务。